青州市水利机械厂有限公司

在明确了安全管理的责任后，安全管理人员就要专心从事安全支持工作，那么，如何对各部门进行有效的支持呢？下面，青州市水利机械厂有限公司销售部经理刘霞就此问题做了简单阐述。

首先，要有一种服务心态，即把各部门当做自己的客户，确保提供的服务必须是客户需要的。例如客户目前只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好、更快，这明显就没有认真做好客户需求分析。安全管理也是同样的道理，比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品使用方面的培训，反而采取现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了客户的需求，客户的需求得不到满足，结果当然是彼此间都会有想法了。

青州市水利机械厂有限公司生产现场部门需要安全培训，我们就组织针对性的安全培训。现场部门需要对生产设施做些改造，不明了安全法规有什么要求，我们就提供这方面的信息帮助避免违规。现场部门需要知道部门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高，那安全管理人员就通过的分析工具帮助一起完成风险分析，并提供的改善建议。如果现场部门需要通过检查来发现隐患，我们就帮助一起完善检查表，和他们一起进行检查，并对发现的问题进行就事论事的讨论，而不是指责谁没有做好。

从现场部门的角度去理解他们的安全需求并采取相应的行动，会有效地帮助到他们，同时也能够真正树立安全管理人员的权威，日积月累，就会在法律法规，事故分析，风险分析，施工安全，行为安全等等方面成为公司内的行家。